Внутреннему потребителю — больше газа
ДОЧКИ-МАТЕРИ
На вопросы журнала «Газпром» отвечает генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва» Александр Бабаков.
На центральном узле
— Александр Владимирович, как развивалась производственная деятельность вашего предприятия на протяжении последних двух лет?
— В прошлом году, если говорить в цифрах, поступление газа составило 178 млрд куб. м. Это на 7,5% выше показателей 2016 года. Из этого объёма порядка 78,4 млрд куб. м было направлено потребителям внутри России, а остальное — транзит газа на экспорт и поставки в газотранспортные системы соседних дочерних обществ «Газпрома».
За первые десять месяцев текущего года поступление в систему нашего предприятия составило около 145 млрд куб. м. Это на 3 млрд куб. м меньше, чем за аналогичный период 2017-го. В то же время на 0,5 млрд куб. м выросли поставки внутренним потребителям — до 62 млрд куб. м.
В целом, можно сказать, что производственные показатели прошлого и текущего годов совпадают.
Нами внедрена система единого информационно-технологического пространства Группы «Газпром», предоставляющая информацию по расходам газа по всем (ГРС) режиме «онлайн». Также отмечу, что в настоящее время разработана концепция перехода на этап четвёртой промышленной революции (), которая характеризуется массовым внедрением киберфизических систем в производство.
Что касается производственных программ, то основной для нас является программа технического обслуживания, текущего и капитального ремонта основных фондов. В прошлом году мы её выполнили на 100%. Основные усилия, конечно направлены на линейную часть магистральных газопроводов. Мы проводили капитальный ремонт магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, газораспределительных станций, (ГПА) и технологических трубопроводов (КС). Эти четыре направления являются самыми материало- и капиталоёмкими.
В текущем году программа предусматривает капитальный ремонт 93 км линейной части. Также предусмотрена внутритрубная дефектоскопия 2,5 тыс. км газопроводов.
Сейчас мы приступили к ремонту участка газопровода «Горький — Центр». Завершить ремонт планируем в 2019 году. Также в 2018-м завершён запланированный капитальный ремонт шести ГРС и десяти ГПА.
Наше предприятие многие ремонтные работы проводит собственными силами — капитальный ремонт хозспособом. В прошлом году таким образом было отремонтировано 9,3 км труб различного диаметра, устранено более 3 тыс. дефектов.
В этом году завершаем первый этап капремонта узла редуцирования на сбросе газа с Ужгородского коридора в систему «Средняя Азия — Центр» (САЦ). В 2019-м проведём на этом объекте благоустройство.
Мы в срок подготовили объекты энерго-, тепло-водоснабжения к отопительному периоду. По производственным площадкам все котельные в данный момент в работе. Никаких нареканий в отношении их функционирования нет.
Что касается работ в рамках инвестиционной программы «Газпрома», то в зоне ответственности нашего предприятия реализуется несколько крупных проектов. Например, Реконструкция газотранспортных мощностей для обеспечения закачки газа в Касимовское ПХГ и отбора из Касимовского и Увязовского ПХГ в объеме до 183 млн. куб.м. в сутки. В полном объёме проект планируется завершить в 2020 году.
— А что планируется построить в рамках проекта?
— Газопровод от Касимовского ПХГ до КС Путятинская с врезкой в магистральный газопровод «САЦ I,II,III» протяженностью 107 км. В его составе два узла редуцирования, газопровод-перемычка протяженностью 7 км между КС Путятино и коридором МГ САЦ. Проект крупный, серьёзный.
— Для чего он нужен?
— Он необходим для увеличения поставок газа потребителям Московского промышленного узла в период пиковых нагрузок.
— Почему подземным хранилищем газа занимаетесь вы, а не «Газпром ПХГ»?
— Самим хранилищем занимается «Газпром ПХГ». Мы же расшиваем узкие места на линейной части — на магистральных газопроводах.
— Синхронизируете ли вы свою деятельность с «Газпром энергохолдингом» в области теплоснабжения столицы?
— Нет, мы передаем газ «Газпром межрегионгазу». На ГРС можно отметить постоянный рост объёмов потребления голубого топлива в Московском регионе. К 2025 году столица предполагает увеличить газопотребление на 1–1,5 млрд куб. м в год. Это связано с развитием Новой Москвы — с большими объёмами жилищного строительства.
— Каких действий этот перспективный рост потребует от вашего предприятия?
— Мы работаем над ликвидацией узких мест. В рамках этой задачи, в частности, ведём строительство КРП 20 в районе ГРС «Голицыно» (Киевское шоссе). В целом, потребление газа Московского промышленного узла постоянно растёт.
— А в каких регионах ещё наблюдается рост потребления?
— Белгород, Воронеж, Липецк. В этих регионах рост газопотребления связан с развитием производств — металлургии, перерабатывающей промышленности, агропромышленных предприятий. Полагаем, что ещё одной точкой роста в зоне нашей ответственности станет Тульская область.
Экспортная трансформация
— Корректно ли будет сказать, что внутренний потребитель с каждым годом становится для вас всё более значим?
— Безусловно. Почти 25% населения России проживает в Центральном федеральном округе. Получается, что именно мы снабжаем их газом. В зоне нашей ответственности находятся самые динамично развивающиеся регионы.
— «Газпром» третий год подряд увеличивает поставки зарубежным потребителям. Но у вашего предприятия объём внешних поставок снижается. Это связано с возрастающей ролью северного коридора?
— Да. Загружаются «Ямал — Европа» и «Северный поток», а транзит газа через наши граничные газоизмерительные станции (ГИС) снижаются. Загрузка Ужгородского коридора и «Северный Кавказ — Центр» будет снижаться.
— Как вы видите будущее предприятия, начиная с 2020 года, когда планируется снизить загрузку украинского газотранспортного коридора?
— В средине 2019 года «Газпром» подпишет новое соглашение о передаче газа, но до ввода новых экспортных мощностей режим транзита сохраниться на уровне 2018 года. После — в наших обязанностях останется снабжение потребителей в зоне ответственности предприятия. А спрос на газ здесь постоянно растёт.
После ввода в эксплуатацию новых экспортных газопроводов, очевидно, снизится необходимость в функционировании газоизмерительных станций Суджа, Валуйки и Серебрянка, через которые голубое топливо поступает на территорию Украины. Наше предприятие станет межсистемной перемычкой между югом и севером. То есть в ближайшие годы мы нарастим транспорт газа по направлению с юга на север и с севера на юг. Будем подавать больше газа на Грязовец, на Торжок и т.д.
— В последние годы как изменялись поставки через ГИС Суджа, Валуйки и Серебрянка? Ведь сейчас мы наблюдаем рост поставок газа в Европу, а вместе с ним и загрузку практически всех имеющихся экспортных мощностей.
— В среднем мы наблюдаем пятипроцентный прирост транзита в ближнее и дальнее зарубежье по сравнению с 2014–2015 годами, когда наблюдалось резкое снижение поставок.
— Газотранспортная система Украины включает пять крупных магистральных газопроводов, построенных в советское время. Ряд экспертов предполагает, что после 2019 года загруженным останется только Уренгой — Помары — Ужгород. Согласны ли вы с этой оценкой?
— Если предположить, что транзит через территорию Украины значительно снизится, то с этой оценкой нельзя не согласиться. Уренгой — Помары — Ужгород — самый молодой из газопроводов, проходящих через территорию Украины. Это означает, что он находится в наилучшем техническом состоянии. Кроме того, географическое положение Ужгородского коридора наиболее выгодно. Его рабочее давление 7,4 МПа, в то время как рабочее давление более старых магистральных газопроводах украинской ГТС составляет 5,4 МПа. С точки зрения экономики эксплуатация Ужгородского коридора более выгодна.
— Какие мероприятия проводит ваше предприятие в связи с грядущими изменениями в экспортных потоках?
— В первую очередь, мы следуем утверждённой Председателем правления ПАО «Газпром» программе по выводу из эксплуатации избыточных мощностей. Первый этап — семь компрессорных цехов. В прошлом году мы уже вывели из эксплуатации один из цехов КС «Должанская». В 2018-м выведены из эксплуатации два цеха на КС «Курская» и «Донская». В следующие два года планируем вывести из эксплуатации ещё четыре цеха.
К этому процессу мы готовились долго — с 2013 года. Постарались максимально минимизировать сокращение наших сотрудников. Мы заморозили приём новых кадров на открывающиеся по естественным причинам вакансии, и по возможности переводим на эти должности сотрудников с ликвидируемых цехов.
Помимо этого, в 2019 году мы начнём реализацию ещё одного крупного проекта — реконструируем узел редуцирования на сбросе газа с Ужгородского коридора в Елецком управлении магистральных газопроводов. Проектом предусматривается строительство 5,4 км подводящих и отводящих газопроводов, реконструкция узла редуцирования, понижающего давление газа с 7,4 МПа Ужгородского коридора до 5,4 МПа в газопроводы «Северный Кавказ — Центр» и «Елец — Курск — Киев», «Елец — Курск — Диканька». Также будет построена новая площадка раздельного редуцирования по трём направлениям: на КС Пришня (север), на КС Острогожск (юг) и на ГИС Суджа (запад). Мы создадим две площадки одоризации газа в южном и северном направлениях, смонтируем девять узлов учета газа. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2021 год.
Таким образом мы сосредоточились одновременно на выводе из эксплуатации устаревших, избыточных мощностей, а также на реконструкции, модернизации и строительстве новых мощностей, которые позволят перераспределить потоки газа в наиболее динамично развивающиеся регионы в нашей зоне ответственности.
Фестиваль труда
— У вас проводился фестиваль труда. Зачем было организовано это мероприятие?
— Мы шли к проведению фестиваля два года. В инициативном порядке предложили ПАО «Газпром» свою площадку для проведения мероприятия — Учебную часть Учебно-производственного центра, расположенного в поселке Первомайский Тамбовской области.
В сентябре 2018 года фестиваль состоялся. В его рамках проводились соревнования по пяти рабочим специальностям.
— А какова задача и в чём отличие от аналогичных мероприятий? Ведь и до этого фестиваля проводились различные соревнования по рабочим специальностям.
— Повышение уровня мастерства. Консолидация в рамках фестиваля профессий. Не будем забывать и об обмене опытом.
До этого любое соревнование было встречей достаточно узкого круга специалистов. Здесь же присутствовало 100 человек из 30 дочерних обществ. Престиж наград за победы в конкурсах становится выше.
— Долго пришлось готовить мероприятие?
— Активная фаза подготовки длилась год. Значительная часть сил ушла на строительные и отделочные работы, модернизацию оборудования учебно-производственного центра. Представители предприятий-участников за месяц до его проведения ознакомились с площадкой, посмотрели, на какой базе будут проводиться конкурсы. Так что все конкурсанты приехали подготовленными.
— Готовы принять фестиваль снова?
— По положению он проводится раз в два года. Сейчас у нас есть время на анализ первого фестиваля — что удалось, какие были недочёты. Затем мы сформулируем предложения по его дальнейшему развитию.
Профильный Департамент ПАО «Газпром» ставит задачу не повторяться. В компании большое количество рабочих профессий. Всем надо дать возможность проявить себя.
Сейчас мы собираемся в рамках УПЦ построить полигон, который нам жизненно необходим — как для освоения практических навыков нашими рабочими и специалистами, так и для и расширения возможностей фестиваля труда. Начать эксплуатацию намереваемся в 2022 году.
— А где собираетесь строить?
— На месте компрессорного цеха на КС Первомайская. Это, кстати, также позволит сохранить ряд рабочих мест на ликвидирующихся компрессорных цехах.
— А есть ли в «Газпроме» другие предприятия, которые обладают необходимой инфраструктурой для проведения мероприятий, подобных Фестивалю труда?
— Как генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва» я, наверное, должен сказать, что только мы обладаем необходимой инфраструктурой, которая позволяет проводить подобные мероприятия. Но в действительности это не так. Есть коллеги, которые развивают у себя подобные учебно-производственные центры. Это и Томск, и Казань, и Волгоград, и Нижний Новгород, и Самара.
Первый фестиваль проводился у нас по той простой причине, что мы подали эту идею. Первый блин не должен быть комом. В нашу пользу сыграло и географическое положение — транспортная доступность крайне высокая. Легко организовать доставку участников.
Шлифовка практикой
— Фестиваль прошёл, а УПЦ остался. Какие образовательные проекты вы реализуете? И неужели вам не хватает тех знаний, с которыми приходят на работу специалисты?
— Знания, с которыми они приходят, это начальные знания. Им требуется шлифовка практикой. Кроме того, по нормативным документам, а также по положению ПАО «Газпром», один раз в три года любой специалист компании должен пройти повышение квалификации. Жизнь и техника не стоят на месте.
Кроме того, повышение разряда, а с ним и заработной платы, напрямую связано с успехами в области повышения квалификации.
— А какие изменения происходят в «железной» части?
— Изменений множество. Часть из них лежит в русле процесса имортозамещения. В прошлом году наше предприятие стало лауреатом премии ПАО «Газпром» в области науки и техники за разработку, изготовление и внедрение опытных образцов системы автоматического управления газоперекачивающим агрегатом «Квант-Р», автоматической системы управления технологическим процессом компрессорного цеха «РИУС-Р» и системы пожарной автоматики и контроля загазованности «ПК ВЕГА-Р» на базе российских программно-технических средств. Если сотрудники не будут обучаться, завтра они не смогут эксплуатировать это оборудование.
В этом году мы получили премию ПАО «Газпром» за работу по теме: «Разработка, изготовление и внедрение измерительной системы газа для учета природного газа на входе в АГНКС на базе российских ультразвуковых счетчиках „Turbo Flow UFG“.
— В этой связи, как развивается газомоторное направление?
— В прошлом году реализация компримированного природного газа (КПГ) составила 51,8 млн куб. м, загрузка автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) в среднем по зоне нашей ответственности достигла 20,7%. По итогам 2018 года ожидаемое потребление КПГ собственным транспортом составит порядка 2,8 млн куб. м, а количество газомоторной техники — 794 единицы (32,28 % от всех транспортных средств). Активно используем передвижные заправочные комплексы.
Наш филиал «Центравтогаз», целью которого является обеспечение безопасной и надежной эксплуатации АГНКС, в ближайшем будущем станет частью ООО «Газпром газомоторное топливо».
— Ведёте ли вы научно-исследовательскую и изобретательскую деятельность?
— Безусловно. Наше предприятие планомерно занимаемся развитием изобретательской деятельности. По итогам 2017 года наше предприятие является правообладателем в отношении 12 объектов авторского права и 11 объектов патентного права. Все объекты интеллектуальной собственности, получившие государственную охрану, поставлены на учет в качестве нематериальных активов, что позволило увеличить капитализацию более чем на 2 млн рублей.
Беседу вёл Александр Фролов