ПАО «Газпром»
Наши сайты

Командная работа над задачами «со звездочкой»

В Учебной части (Зименки) Учебно-производственного центра 7 апреля завершилось расширенное производственное совещание главных инженеров и заместителей начальников филиалов ООО «Газпром трансгаз Москва». Стартом совещания стало посещение производственных объектов компрессорного цеха филиала ООО «Газпром трансгаз Саратов» «Петровское ЛПУМГ». Продолжением — тренинг по развитию управленческих компетенций руководителей в рамках модели управленческих компетенций ООО «Газпром трансгаз Москва».

Тренинг был подготовлен при содействии Управления по работе с персоналом. Участники, разделенные на основе вводного тестирования на шесть команд, проверяли и наращивали компетенции руководителя по основным направлениям: умение обеспечить результат; планирование деятельности подразделения; развитие подчиненных; формирование стратегии; мотивация подчиненных; сплочение коллектива. Обобщение и анализ результатов показали, что совокупно руководители филиалов набрали 41 из 60 возможных баллов по шести компетенциям.

Пленарную часть совещания открыл главный инженер-первый заместитель генерального директора С.Г. Марченко, поставив перед главными инженерами и заместителями начальников филиалов ряд задач, обратив особое внимание на проблемы, которые требуют повышенного внимания на местах.

Пленарная часть продлилась два дня, включала 32 доклада по всем направлениям производственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Москва». Для участия в совещании прибыли и выступили с докладами представители Центрального управления ООО «Газпром газнадзор», обобщив экологическую обстановку на объектах ООО «Газпром трансгаз Москва», итоги проверок соблюдения требований охраны труда и контроля технического состояния газовых объектов. Их аналитические выводы нашли отражение в поручения протокола производственного совещания, которые филиалам предстоит исполнять в течение предстоящего года.

Традиционно, в рамках совещания работали пять проектных групп, которые анализировали и предлагали варианты решений по нескольких актуальным проблемам: «Распределение автотранспорта и специальной техники в филиалы с точки зрения существующих нормативов»; «Обеспечение оперативного ремонта специальной дорожной и газовой техники. Диагностика газомоторной техники»; «Адаптация процедуры Интегральной оценки к изменившимся условиям производственной деятельности филиалов»; «Согласование работ повышенной опасности в модуле Диспетчерского управления»; «Интенсификация работы сварочно-монтажных бригад». Темы для работы проектных команд предложили сами участники, и это свидетельствует об особой актуальности и сложности задач и потребности решать их сообща. В учебниках такие задачи назывались бы «задачи со звездочкой» — повышенной сложности, требующие нетривиального подхода, заинтересованности, немалого опыта.
В обсуждении итоговых презентаций проектных команд самое активное участие приняли все участники совещания, представители производственных управлений, главный инженер-первый заместитель генерального директора и заместитель генерального директора по производству. Целый ряд выводов и предложений по итогам защиты презентаций будет отражен в протоколе совещания.

Ключевой доклад совещания, с которым выступил С.Г. Марченко, вновь позволил участникам подробно проанализировать итоги эксплуатационного периода зимы 2022–2023 года, уточнить задачи на оставшийся период 2023 года, увидеть пробелы в работе и оценить успехи.

Таким образом по итогам недели традиционно «тяжело груженный» протокол совещания насчитывал более 50 пунктов, регулирующих многие аспектов жизнедеятельности филиалов. Сами участники совещания считают основным результатом мероприятия возможность обменяться опытом, сравнить достижения и сообща найти решения для актуальных проблем; поддержать друг друга на непростом этапе, получить напутствие руководителей и старших товарищей.

Последние новости за апрель